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[电商报] 拼多多超越阿里,马云最担心的事,终于发生了!

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发表于 2021-3-20 11:44:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
                                                                                                   
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作者:风清来源:电商头条(ID:ecxinwen)

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终于!拼多多超越阿里!
马云曾放出豪言:我拿着望远镜都找不到对手。
京东?我创立阿里巴巴就是为了培育更多的京东!
万万没想到,半路会杀出一个拼多多:3年上市,5年成长为中国第四大互联网公司。
2020年,黄峥的身价更是一度超越马云。
2021年,马云最担心的事情终于发生了:阿里的年活跃用户,正式被拼多多赶超!这绝对是要载入中国电商史册的重要时刻!
昨天(3月17日),拼多多发布了2020年第四季度及全年财报,风清梳理了一下,业绩可谓是相当亮眼——
首先,从买家数量的角度说,拼多多已经成为全球规模最大的电商平台。
截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7.88亿,超过阿里巴巴的7.79亿。亚马逊截止2019年的数据只有3亿。
其次,从平台交易额的角度看,买家在拼多多花的钱更多了。
从下沉市场踏泥而来,拼多多一向以低客单价著称。但根据最新财报显示,拼多多活跃买家年度平均消费额增长到了2115元,比上一年同比增长23%。
第三,买家数量上涨x买家花钱更多=拼多多平台交易额(GMV)上升。
电商平台GMV破万亿是一个了不起的成就,为了翻越这座山,阿里花了 14 年,京东花了 19 年,拼多多只花了 4 年半。
截至2020年底,拼多多GMV再度攀升,达到了16676亿元,比上一年同比大涨66%。
国家统计局数据显示,2020年中国网上零售额的同比增速是10.9%。也即是说,拼多多在万亿GMV的庞大基数基础上,增速依然达到了行业平均水平的6倍!
电商人都知道,活跃买家数和GMV是平台最看重的两大核心数据。
拼多多的财报表现,实在令人敬畏。

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黄峥激流勇退

56岁的马云退休了。
48岁的刘强东退休了。
万万没想到的是,80后黄峥也在最新财报发布之后提交了辞呈:继去年卸任拼多多CEO之后,黄峥宣布卸任董事长职位,由拼多多现任CEO陈磊接任。
自此,中国三大电商巨头都完成了权力交接:阿里CEO张勇、京东CEO徐雷、拼多多CEO陈磊。
这又是值得载入中国电商史册的一刻。
令人不解的是,拼多多风头正劲,黄峥正当盛年,他为什么要选择激流勇退?
在2021年致股东信当中,黄峥给出了两个理由。
第一,是行业竞争的日益激烈甚至异化,让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争,是有其不可避免的问题的。
要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案。我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头。
第二,疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化,也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。
拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入。是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

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翻译一下:
1、为了拼效率,996福报论,员工过劳猝死,这种互联网竞争模式是有问题的。
2、拼多多已经超越了阿里,表面的规模化竞争已经没有意义。
3、怎么改变?黄峥也还没想清楚,但大致方向是核心科技。
4、黄峥已经带领拼多多完成了阶段性目标,拼多多以后的仓储、物流等杂事,交给后浪去做。
值得注意的是,在招股书当中,黄峥用大量篇幅提到了农业问题。退休之后,“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究”。
马云要去当老师搞教育,黄峥要去当科学家搞农业研究,大佬们的下半场,看起来都相当理想主义。
然而,事实果真如此吗?
在致股东信中,黄峥表示,此次卸任董事长和拼多多管理职位后,他手上1:10的超级投票权也将失效。
但根据资料显示,黄峥的投票权比例从88.4%降低至80.7%,拼多多的实际控制权依旧掌握在黄峥手里。
马云与刘强东的退休其实都与之类似,只不过是从台前走向了幕后。
有以上两位大佬的前车之鉴,黄峥的卸任,将创始人与公司解绑,实则既是对黄峥的保护,也是为了拼多多的长远发展。

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互联网没有下半场
今天有个帖子很火,阿里员工在网上吐槽——

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说的基本没错。
那么作为当年的淘宝,如今的拼多多的未来在哪里?
搞仓储、建物流,无论是学京东,还是拿极兔快递抢通达系的生意,其实都没多大新意。
像淘宝一样分裂一个专做大牌的天猫?难上加上。再者,拼多多如果这样做,那它又和淘宝有什么区别?
消费者看中拼多多,无非是因为便宜。
黄峥要去摸十年后的石头,对此,亚马逊的CEO贝佐斯有过一段精彩的论述——
比起关注未来10年会有什么变化而言,我更关心未来10年什么不会变。
对于零售行业,消费者想要的永远是:更便宜的价格、更快的配送、更多的选择。
这三点不会随着时间而改变,我们应该围绕这些不变的东西来建立商业策略。
在更便宜的价格这一点上,拼多多已经打响了知名度,未来也应该围绕这一点去做深入。
如何深入?黄峥找到的切入点其实就是农产品。
除了在致股东信中大谈农业,在最新财报当中,拼多多也特意列出了农产品成绩单——
2020年,拼多多来自农(副)产品的成交额为2700亿,规模同比翻倍,占全年成交额的16.2%。
这是什么概念?要知道,另外几家电商平台的平均占比只有3%左右。
作为中国最大的农产品上行平台,拼多多的未来是做农产品,帮农民卖货,增加农产品附加值,把利润留给农村,同时降低价格,让城里人吃上更好的东西。
过去三四十年,中国一线城市得到了充分甚至是过度的发展,拼多多的未来,往大了说是在响应时代趋势,通过乡村振兴,改变整个中国的城市结构。
这些操作说明了什么?
互联网已经没有下半场,下半场在线下、在传统行业那里!


来源:微信公众号:电商头条(ID:ecxinwen
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发表于 2021-3-20 11:45:46 | 显示全部楼层
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发表于 2021-3-20 11:48:36 | 显示全部楼层
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发表于 2021-3-20 11:49:01 | 显示全部楼层
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发表于 2021-3-20 11:51:15 | 显示全部楼层
回个帖子,下班咯~
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前排,哇咔咔
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发表于 2021-3-20 11:57:33 | 显示全部楼层
再来一次..........
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